当Covid-19首次在各大洲涌现时，大多数公司不得不停止项目，缩小规模并迅速审查其成本、供应链、销售战略和客户关系。
美国的Danny Cortenraede是Wannahaves公司的管理合伙人和433数字医疗机构的总裁，他是受大流行病影响的企业领导人中的典型。在迅速缩减业务并仔细审视其业务生存战略之后，他选择了一种更明智、更长期的方法。对Cortenraede来说，这一切都是为了建立现有的关系，并着眼于长期的合作目标，而不是只关注短期收益。
这包括围绕未来的需求建立业务，开发新的在线机会，并专注于可持续性。Cortenraede，就像全球所有精明的商业领袖一样，了解破坏的严重性，但他也有远见，能看到破坏的存在。
随着公司继续受到关税、贸易保护主义和Covid-19的伤害，精明的商业领袖已经开始更聪明地工作，以建立未来的国际贸易网络。
甚至在Covid-19粉碎了世界的全球贸易网络之前，国际商业已经受到了一系列地震的影响。特朗普总统、英国脱欧、中美贸易战以及世界各地民族主义和保护主义的重新抬头，标志着全球化概念的严重恶化。而在这一切之上，又出现了Covid-19。
在拜登总统当选后，一些问题已经向好的方向发展（或将在适当的时候），尽管大多数商业分析家认为，要看到国际贸易的长期上升趋势还需要时间。然而，这并不是说转机还有些遥远--对许多公司来说，转机已经开始。
随着发达国家从封锁中缓缓走出来，显然出现了一种积极的回归，类似于正常状态，或者用现在的行话说，"新的正常状态"。根据Cortenraede的方法，在最坏的情况下做出最好的选择。具有讽刺意味的是，大流行病可能是一个分界线，预示着渴望在一个非常不同的商业环境中抓住新机会的大小公司的新起点。
虽然仍然无法预测，但转型将是实质性的，并在未来数月和数年为有竞争力的企业及其首席执行官提供重要的机会。
将使企业摆脱当前萎靡状态的主要催化剂是技术。即使是传统的技术恐惧症患者也对Zoom和Teams等对他们的业务运营产生的积极变化大加赞赏；增加参与度，节省差旅费用，甚至让他们考虑从昂贵的市中心办公地址缩减规模。
传统上，企业一直依靠一系列的借口来推迟企业的转型，但即使是最迟钝的傻瓜，现在也明白他们需要大胆并主动地为未来而建设。投入时间和精力，对企业需要如何、何时、何地发展有一个清晰的认识，是生存的关键。
据IBM称，这种大流行病使企业的数字化转型加快了60%之多。在Covid-19首次爆发的18个月内，一切都发生了转变。随着这种蜕变，对远程工作、作为办公地点的办公室、业务透明度、可持续性和客户期望也采取了不同的方法。适应性现在是任何公司的当务之急，几乎所有行业的优先事项都是围绕劳动力的弹性、供应链管理、创新、危机管理和企业的敏捷性。
突然间，每个人都在谈论人工智能、物联网、区块链和云--两年前大多数首席执行官从未使用过或理解过的术语。一个公司要想有竞争力和成功，他们需要确保他们的员工有能力、有弹性、有适应性。
同时，随着企业试图拓宽其供应商基础，同时减少对中国的依赖，供应链风险管理在未来几年将变得至关重要。这将增加供应链的可见性和未来规划，以处理供应链风险，特别是关于运输的风险。根据毕马威的数据，许多公司承认他们将尝试转向国内生产，不到十分之一的受访企业领导人认为贸易将回到Covid-19大流行之前的方式。
随着这个新的世界向有进取心的企业主开放，毫不奇怪，首席执行官和他们的法律和财务顾问正再次变得更加忙碌，在大流行病之后寻找跨境机会。公司开始从封锁的冬眠中走出来，实施新的战略，并关注国际贸易网络和可能性--特别是在陷入困境的企业出现现金流问题或在特定管辖区出现破产的情况下。
拓展海外业务再次成为建立新的伙伴关系、实现收入来源多样化、振兴产品开发和获得高投资回报的战略机遇。将业务扩展到一个新的管辖区充满了旧的挑战和风险以及新的挑战和风险，但对于聪明的企业领导人来说，现在可能是最好的时机。
在以下几页中，不同司法管辖区的IR Global成员写了在其司法管辖区投资的挑战和机遇。无论你是想在印度、香港、英国还是美国投资，如果你想在需要解决的税收和法律问题上有所引导，本指南是必不可少的。我们的法律和财务顾问以其精辟、深入的知识，将帮助你--后科维德时代新的更聪明的企业主，在世界再次向商业开放之际，立即做出正确的决定。
